西宁市“三个注重”坚持在扶贫一线识别关爱和选拔干部

西宁市坚持把脱贫攻坚实绩作为选拔任用干部的重要依据，通过加强日常管理，落实服务保障，强化识别考察等形式，大力在精准扶贫一线识别、关爱和选任干部，努力提升干部队伍攻坚克难、服务群众的能力，不断增强干部队伍综合素质。

注重日常管理，让扶贫一线成为识别干部的大熔炉。坚持把加强日常管理作为培养和识别干部的有效载体，对于不能胜任工作，群众不满意的干部及时进行调整，确保全市扶贫干部队伍的综合素质。对1022名第一书记和扶贫工作队干部工作情况进行“回头看”，对现实表现与履行驻村职责不相适应，素质能力无法胜任扶贫工作要求的60名干部进行调换并严格标准重新选派。制定下发了《西宁市第一书记和扶贫(驻村)工作队干部管理细则》，实行“一季一考评一通报”制度，对工作不扎实、群众不满意的，评定为“较差”等次的4名干部进行了召回、问责。安排37名市级以上领导联点乡镇，市县两级169名县级领导干部联点所有贫困村、后进村和维稳重点村。市委专门派出3个督查组，经常深入基层督促指导扶贫工作，先后对存在“走读”“未脱产”等情形的14名干部所在单位党组织负责人进行了约谈。

注重服务保障，让扶贫一线成为关爱干部的样板田。积极落实各项服务保障措施，解除广大第一书记和扶贫工作队干部及其家属的后顾之忧，确保第一书记和扶贫驻村工作队干部“下得去、呆得住、干得好”。制定下发了《西宁市关于进一步加强第一书记和扶贫(驻村)队干部关爱激励的十条措施》，为每名第一书记和扶贫工作队干部安排体检、并办理了人身意外伤害保险，建立了县区组织部门定期座谈、乡镇党委即时沟通协调等机制，做到对第一书记和扶贫工作队干部工作上支持，生活上关心。在按季度及时足额落实第一书记和扶贫工作队干部艰苦边远地区工资补差和乡镇工作岗位补助津贴的基础上，市财政安排1484万元专项资金，为每个贫困村、后进村和维稳重点村拨付了4万元工作经费，确保扶贫一线干部“一心扑在扶贫开发工作上，有效发挥作用”，推动精准扶贫各项任务有序推进。

注重考察激励，让扶贫一线成为选拔培养干部的主阵地。牢固树立在脱贫攻坚一线选用好干部的鲜明导向，及时改进和完善扶贫攻坚一线考察识别干部的机制和方法，把干部在脱贫攻坚一线的表现和实际、群众的认可度和满意度作为识别和检验干部的重要标尺，力争把那些脱贫攻坚一线作出实绩的好干部识别出来，用起来。2016年以来，全市157名扶贫工作队干部被列为后备干部进行重点培养，其中县级后备22名。在县乡领导班子换届工作中，先后选拔13名扶贫攻坚一线和专门从事扶贫攻坚工作的优秀干部担任县级领导职务；先后选拔7名第一书记和25名扶贫工作队干部担任乡科级领导职务，在有效激发扶贫一线干部的工作热情的同时，为建设“幸福西宁”，打造“绿色发展样板城市”储备了充足的干部资源。