西宁市大通县：梯次培养“硬核”年轻干部队伍

　　西宁市大通回族土族自治县坚持系统思维和全局观念，从考察识别、储备研判、管理使用上分类施策、精准发力，全力构建年轻干部梯次培养链。

　　严格标准“选”。坚持常态化开展“敢担当、善作为”干部专题调研、届中调研和“无任用”推荐，持续发现储备优秀年轻干部，并实施动态管理。结合选调生招录、公务员考录、事业单位聘用和人才引进等抓好年轻干部源头储备。

　　科学系统“育”。以党纪学习教育为契机，着眼2026年换届，实施“1+2+7”年轻干部培养计划，搭建政治历练和实践锻炼“双课堂”，建立“一人一档”成长档案，制定“一人一策”培养计划。

　　从严从实“管”。采取“1+16+N”干部监督管理机制、细化预警信息库等措施，对苗头性倾向性问题及时提醒告诫。抓实关键节点，加强政治“体检”，形成全过程、全周期有效监督。

　　适时大胆“用”。依托创新打造的直达乡镇的考核系统，最大限度发挥干部的专长和优势，真正做到用当其时、用其所长。（通组）