西宁市大通县：综合施策做足干部“下”的文章

　　近日，大通回族土族自治县聚焦学习贯彻《推进领导干部能上能下规定》，通过优化“下”的环节、畅通“下”的渠道、树正“下”的导向、找准“下”的依据，使干部能下形成常态，激励广大干部以昂扬的精神状态奋进新征程、建功新时代。

　　坚持把分析研判作为推动干部“能上能下”的首要环节，通过“敢担当、善作为”干部调研、乡镇领导班子换届后评估，以及与纪委监委、公安、审计等部门建立“1+9”负面信息互通机制等方式，实时掌握干部负面信息，增强对干部“下”的前瞻性和科学性。将“三个区分开来”融入干部日常动态管理，探索建立“问题行为干部管理数据库”，实行入库分类管理。对照15种不适宜担任现职干部的情形及时进行调整，最大限度调动干事创业积极性。运用“四不两直”考察方式直插疫情防控等急难险重一线，建立干部关键时刻表现台账、全程纪实台账等“四台账”；根据县直各单位“三色”预警考核结果，形成“考核预警负面清单”，并作为干部“下”的有力依据，真正让干部“下”的服气。