西宁市湟中区：把了解干部的“摄像头” 延伸到疫情防控最前沿

　　426名干部列入优秀台账，3名因疫情处置不力的干部列入较差台账；通过“询谈查析”对干部在一线表现情况进行综合研判；对不敢担当、不负责任、效率低下导致工作拖进缓慢、问题久拖不决、矛盾处置不当的干部及时批评教育或约谈提醒，给出“黄牌警告”……近三年来，湟中区注重在疫情防控一线考察识别干部，推行“122”工作机制把了解干部的“摄像头”延伸到疫情防控最前沿，努力在一线发现干部、在大考中识别干部。

　　据了解，湟中区重点围绕疫情一线执行力，推行工作进度、干部作为“并项了解”，以干部是否坚守岗位，是否迎难而上，是否敢于担当，是否尽职尽责，是否发挥作用“五个是否”标准详实记录表现情况，并由干部所在单位及下沉工作组对干部表现按照“好”“一般”“差”提出评价意见，综合干部表现及不足，及时形成表现纪实台账，动态更新，作为干部评价考核重要依据。目前，已有426名干部列入优秀台账，3名因疫情处置不力的干部列入较差台账。区委组织部会同“两办”、纪检、人社等相关部门成立4个督导组，采取专班跟进式、嵌入督查式、蹲点调研式、跟踪问效式“四式考察法”，深入疫情防控各查验点、镇村防控一线，通过谈话了解、实地查看、随机抽查等方式，查摆问题26个，立行立改26个，确保发现问题、整改问题同频共振，不断强化在疫情防控中考准考实干部工作作风、精准识别评价干部力度。区委组织部专题调研组结合“敢担当、善作为”干部调研常态化长效化机制，将考察视野延展到战疫全过程，通过“询谈查析”对干部在一线表现情况进行综合研判，重点判断是否做表面文章，担当算不算，情况实不实，贡献大不大，精准识别出敢啃“硬骨头”、能打“攻坚战”的干部。对于主动请缨、勇挑重任、表现突出、作出贡献的优秀干部，在同等条件下优先提拔使用、晋升职级，评先评优、学习培训时优先考虑。对不敢担当、不负责任、效率低下导致工作拖进缓慢、问题久拖不决、矛盾处置不当的干部及时批评教育或约谈提醒，给出“黄牌警告”，有针对性地提出整改要求，取消年度评先选优资格，必要时结合一贯表现坚决调整岗位、严肃追责问责。(记者 王琼)