西宁市大通县：常态“小考核”促进能力“大提升”

　　近年来，大通县坚持把工作做在平时、功夫下在平时，充分发挥平时考核在公务员管理工作中基础性、战略性、根本性的作用，通过夯实主体责任、细化工作流程、鲜明考核导向，激励广大公务员善担当真作为，全面提升公务员的素养和能力水平。

夯实主体责任

防止考核工作“流形式”

　　县委组织部认真履行牵头抓总职责，分解任务、层层落实责任、严督实导，形成“1+N”领导机制。各单位党委(党组)切实履行考核工作主体责任，结合实际，制定内容具体、措施有效、切实可行的考核方案，建立“主要领导抓总体、分管领导抓具体”的考评体系，推动平时考核工作提质增效。严格落实考核规定要求，按季度上报平时考核结果，开展不定期督查工作，对工作开展好、有特色、有亮点的单位，适当提高当年公务员考核优秀等次比例，推动全县公务员平时考核工作全面覆盖、全面落实。

细化工作流程

实现评价体系“高标准”

　　优化考核标准，以共性指标、个性指标、动态指标为抓手，突出工作实际，注重日常工作完成质效、出勤以及承担急难险重任务等表现，建立“公平、公道、可行”的评价体系。严格落实“个人小结、述职测评、审核评鉴、公开公示、结果反馈”程序步骤，结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况落实综合研判，变“多面评”为“精细评”，倒逼广大公务员主动作为，确保了日常考核工作的高质量。今年，通过日常考核共储备了优秀公务员132名。

鲜明考核导向

注重结果运用“生动力”

　　变“算总账”为“算细账”，坚持把公务员平时考核作为年度考核的基础，突出终端实效，强化结果运用，实现“双挂钩”。一方面，优先在提拔任用上，将考核结果与干部任用直接挂钩，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、晋升职级时优先考虑；另一方面，优先在评先评优上，将平时考核结果与年度考核结果挂钩，提高平时考核“含金量”，平时考核为较好及以上等次的，方可确定为年度考核优秀。2021年度，53人荣获“三等功”、393人获得“嘉奖”。