奋力争做新征程中的“硬核”国企干部——西宁市管企业传达学习全市能力建设推进会精神

　　全市能力建设推进会召开后，西宁市9家市管企业党委高度重视、严密组织，迅速传达学习推进会及陈瑞峰书记重要讲话精神，并以推进会精神为指引和动力，下定“时不我待、只争朝夕提能力”的决心，按照作风建设和能力建设统筹推进、一体推进的要求，把能力建设摆在更加突出的位置，奋力争做新征程中的“硬核”国企干部，为确保“全年红”作出国企担当。

　　迅速行动，凝聚思想共识。各市管企业党委把学习好、领会好、贯彻好、落实好推进会精神作为重要政治任务，领导干部聚焦“五种能力”提升，带头做到先学一步、学深一层，在想干事、愿干事、会干事、干成事上争当先锋和示范。广大干部职工通过网络媒体、报刊等方式，学习研读推进会精神，并结合岗位职责开展专题研讨和自我剖析活动，迅速掀起了学习宣传热潮，营造了浓厚的学习氛围。供水集团公司各党支部充分结合推进会精神，高质量召开组织生活会，认真落实双重组织生活制度和联系点制度，先行将贯彻落实好推进会精神作为支部平时考核内容，不断提升党支部政治力、专业力和落实力。湟投公司围绕学习贯彻十九届六中全会精神，组织开展“党的十九届六中全会精神党员说”、“党的十九届六中全会精神党员做”主题党日活动、“青春暖冬 志愿全城”青年志愿服务行动、“1月创建日活动”，切实提高干部政治能力和群众工作本领。

　　深入研究，赋能能力建设。各市管企业党委聚焦推进会目标要求，围绕主责主业，找准提高“五种能力”与日常工作的融合点，科学研究制定贯彻措施，合理量化责任目标，逐条分解细化任务，逐项推动任务落实，实现作风建设、能力提升与日常工作同向发力，推动能力建设走深走实。城投公司聚焦优化国有经济布局结构、提升国有企业经营管理水平，注重用改革的办法破解难题、用创新的思路谋划发展，细化《贯彻落实国企改革三年行动工作措施》，为持续增强公司的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力提供保障。金控集团通过持续开展各部门业务交叉互评、业务学习对接、干部技能大比拼等活动，引导干部职工带着问题学知识、联系实际提技能，加快弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，在实践中真刀真枪锤炼业务水平，成为各自领域的行家里手。

　　统筹安排，推动任务落实。各市管企业党委要求各级党组织特别是党组织书记对照岗位职责和初心使命，聚焦市委部署要求和企业工作重点难点，狠抓工作落实能力，以“一级带着一级干”的工作劲头做好重要环节和具体细节有机融合，不断增强干部领导能力、落实能力和专业能力。公交集团组织开展“城乡支部结对、助推乡村振兴”活动，统筹研究制定年度党务工作、工程项目、财务管理等各类专业培训计划，全面掌握服务一线、服务群众的实际本领，力求各级管理人员和职工专业能力有效提升。房产集团围绕项目建设、物业服务和资产管理等中心工作，着力在服务大局、服务人民，精细管理、精益求精方面狠下“绣花”功夫，找准管理创新、技术创新、岗位创新的突破口和发力点。

　　下一步，各市管企业党委将进一步压实各级党组织抓落实责任，按计划组织实施“建功新时代岗位大练兵”活动和应急处突战备实训工程，不断锤炼广大党员干部敢担当、善作为的宽肩膀，提高想干事、能干事、干成事的真本领，切实以能力建设推动国有企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大和省第十四次党代会胜利召开。