西宁市“四个注重”做好国有企业高层后备干部集中调整补充工作

　　为认真贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，着力培养一支高素质企业领导人员队伍，近日，西宁市在市城投公司、公交集团、房产集团等6家国有企业集中开展市管国有企业高层副职后备调整补充工作。工作中按照“四个注重”的要求，细化资格条件和程序步骤，29名优秀中层干部纳入市管国有企业高层副职后备人才库，为国企领导班子建设注入了新鲜血液。

　　注重资格条件，科学确定考察方案。市委组织部会同市国资委党委，结合市管国有企业实际，认真研究制定了《市管国有企业高层副职后备人选推荐考察工作方案》，把科学确定企业高层后备人选的资格条件作为集中调整工作的前提和基础，突出“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企领导干部标准。注重把在工作一线摸爬滚打、在实践中成长起来的良将贤才及时纳入选拔范围，选拔范围不局限于企业中层正职领导干部，对工作实绩特别突出、群众公认度高的中层副职(含子公司副职)领导干部，也可作为推荐人选。对后备人选的推荐比例、职级、年龄、干部政治素质、工作能力和现实表现等提出了具体要求，同时注重对女干部、少数民族干部和非中共党员干部进行重点推荐储备。

　　注重选人用人程序，严把推荐各关口。参照《干部任用条例》要求，坚持把严格程序作为确保工作成效的重要保证。将推荐工作细化为召开民主推荐大会、个别谈话推荐、党委集体研究、听取组织、纪检部门情况介绍、在企业召开述职大会测评、实地考察、查阅资料等9个环节。在推荐过程中，突出党委在选人用人上的把关作用，既发扬民主又坚持集中，既注重推荐票数又不简单的以票取人。按照工作安排，考察组将会议推荐和谈话推荐结果及时反馈给企业党委，企业党委结合民主推荐情况，根据干部工作实绩和德才表现，按照方案规定推荐人选数量按照企业高层副职1:1比例推荐，研究提出企业高层副职后备推荐人选名单。通过民主推荐、企业党委研究、述职评议、实绩考察等环节，对会议推荐和谈话推荐中得票相对集中的116名企业中层干部逐一考察了解、党委统一把关，最终29名优秀中层干部脱颖而出，纳入市管国有企业高层副职后备人才库。

　　注重基层民意基础，彰显职工群众意愿。在后备干部推荐中，认真落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动职工群众的积极性、主动性。在开展推荐考察工作准备阶段，市国资委党委及时下发了《关于开展监管企业高层副职后备人选推荐考察工作的通知》，提前在各企业中开展“高层副职后备人选”推荐考察的相关政策要求，帮助广大职工知晓其概念程序、认识其意义。在会议推荐和个别谈话推荐时，专门邀请除企业本部之外的下属子公司领导和职工代表，充分讲明来意，引导大家把思想作风端正、业务素质过硬、群众口碑好的干部推荐出来，确保评价全面准确、客观真实。在确定考察对象后，及时张贴考察预告，公布相关信息，接受职工群众监督。同时，在谈话过程中说明人选“入围”的相关情况，深入听取意见建议，书面征求企业纪检部门对推荐人选在廉洁自律方面的情况，并结合民主测评结果及近3年来考核结果，全面了解人选德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现。充分发挥干部职工的主体作用，保证推荐考察过程更透明，干部职工参与更到位。

　　注重人选培养锻炼，加强后备动态管理。此次纳入市管国有企业的29名高层副职后备人选，平均年龄43岁，大学及以上学历18人，具有中级及以上职称的10人，女干部2人，少数民族干部2人，非中共党员干部4人。市委组织部、市国资委党委将通过学习培训、挂职锻炼和选派参与急难险重任务等方式，有针对性地进行培养锻炼。并将每两年开展一次企业高层副职后备人选集中调整补充，对后备人才库进行动态管理，使企业高层副职后备人才库保持一定的数量和合理的结构。不断加强管理，通过考核、调研、谈心谈话等形式，多渠道、多范围了解人选日常表现，并建立淘汰递补机制，把表现平平、工作表现差和因主观原因出现重大失误、造成不良影响的取消人选资格，适时补充优秀干部，树立鲜明的选人用人导向。