善于倾听不同的声音

　　干部考察是选人用人的重要环节，关系选人用人质量。做好干部考察工作，就要善于倾听不同的声音，从多个方面入手，综合考量、全面分析、集中比较，选出素质高、能力强的好干部。

　　细听领导声音。在工作单位中，分管领导、部门领导往往是最了解考察对象的人。但在干部考察工作中，出于照顾下属面子和顾全单位大局的考虑，领导往往不会直接点出下属不足或者直接表扬某个人，而是通过一些话语来侧面反映他的态度。要仔细品味领导的话语，比如说“XX同志表现还不错，但部门同事未曾推荐他”，这就说明考察对象在团结协作方面做得不够好。同样，如果领导表扬一个人团结协作方面做得好，就会说“XX同志在单位座谈中得票很高”。值得注意的是，太过明显的贬谪或者褒扬也应当细听，对于考察中过于明确的立场也要适当保留，通过其他同事的话语来进一步验证，确保公正客观的立场。

　　多听群众声音。“以人为鉴，可以明得失”，唐太宗把魏征比作一面镜子，照出了自己的不足。同样，群众是领导干部的一面镜子，也能看出他们的不足之处。在扶贫领域中，“小康不小康，关键看老乡”;在民生领域中，“吃饭看病上学好，人人都夸好领导”;在经济发展领域中，“门前大道通罗马，车水马龙笑颜开”。要多听群众的声音，深入基层一线，真实地倾听群众对干部的评价，切忌走过场，搞形式主义，把群众的意见和期盼真实反映到干部选任中。

　　能听自述声音。在干部考察时，许多人习惯将个人谈话当作一种“形式”，认为只要随便说两句，就可以顺利过关。但其实不然，面谈才是检验一个人真才实学的方式，无论是表达能力、应变能力，还是理论政策水平，都能在谈话中体现出来。在人事调整期间，考察对象面对“进退留转”时，往往会有一些焦虑。作为考察人员，要沉下心来多听听考察对象的声音，不仅可以及时了解他们的意向，也能够更加客观地作出安排，真正把好钢用到刀刃上。