善做担当者的“靠山”

担当决定落实，落实关乎成败。蓝图绘就以后，关键就要担当落实。面对复杂严峻的形势任务，营造干事创业的政治生态，组织部门要敢于为担当者担当，为勇于担当者“遮风挡雨”，免去后顾之忧，让他们甩开膀子、大步向前。只有这样，才能汇聚起推动事业发展的强大动力。

用好选人用人导向作用。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。组织部门要切实履职尽责，坚持公道正派，用好选人用人这个“方向盘”，有多大担当就给多大“舞台”。要把那些在困难面前不缩头、歪风邪气面前不低头、大是大非面前不摇头的干部，放到工作第一线、深化改革的最前沿，担负起攻坚克难、推动发展的重任，在实践中展现担当、施展才华;把那些偷奸耍滑、弄虚作假、推诿扯皮、不干实事的干部甄别出来，让他们“挨鞭子”“换位子”。

建立科学的容错机制。做担当者的“靠山”，不是盲目鼓劲、胡乱撑腰，更不能对出现的错误大包大揽。要对干部的失误和错误“分门别类”，既不能让担当者受委屈，也不给乱为者钻空子的机会。要建立科学严谨的容错纠错制度，用科学的制度、严格的程序去分析衡量干部的行为，确定出现错误、失误的原因，公平公正地决定是否可以容、如何容。要做到纠错与容错并行，用好谈话、函询等手段，及时纠正干部错误，时刻关注干部成长，对干部身上的小问题、不良征兆及时提醒，让担当者走得更加长远、更加平稳。

强化干部的担当能力。担当需要勇气，也需要能力。做“靠山”不能只打气提神、擂鼓助威，还需要不断提升担当者的能力，让担当者敢于担当、善于担当，有底气去担当。要加强干部培训，及时更新党员干部知识结构，帮助掌握科学的工作方法，增强科学决策、服务发展的能力。要注重实践锻炼，丰富实践经验，增强应对各类复杂局面、特殊情形的能力，促使党员干部更好地推动工作，避免出现不必要的失误。