提升干部的“专业指数”

党的十九大提出了“建设高素质专业化干部队伍”的重要任务。选干部配班子，既要注重选配复合型的领导人才，也要重视充实专业素养强的干部。要充分运用分析研判手段，精准储备、精准培养、精准选任，着眼优化班子整体功能，补齐专业短板和能力弱项，提高干部和班子的专业化水平。

立足研判超前储备，扩大专业化干部来源。要从宏观层面分析研判领导班子和干部队伍整体情况，把研判结果作为干部工作顶层设计的重要依据。围绕经济社会发展需求和干部队伍“进、退、留、转”，依托领导干部信息管理系统，在完善后备干部综合库基础上，分级分类分领域建立专业化干部人才库，特别是进一步充实项目前期、招商引资等重点领域紧缺专业干部库，涵养专业化干部的“源头活水”。

立足研判精准培养，提高干部专业化水平。强化岗位研判，编制专业化岗位分类目录，实施教育培训“一类一规划”，为每类干部提供更具前瞻性、实践性和岗位适配性的个性化培训。强化个体研判，推出“千名专才成长工程”，实施培养历练“一人一计划”，为每位专业化干部量身绘制成长路线图，加快提升专业能力，增长实践才干。

立足研判择优遴选，发挥干部专业特长。坚持事业为上，把事业需要、岗位要求与发挥干部专业特长有机结合起来，让优秀干部用当其所、各展其长。我们坚持先研判后配备，在“八步成像、四重分析”的基础上，探索推出“人岗匹配指数”，针对专业化岗位定制开发测评工具，开展人岗匹配度评测，择优选拔一批精通现代金融、项目运作、科技协同创新等方面的干部，进一步提高干部队伍的整体专业化水平。