找到干部严管和厚爱的平衡点

党的十九大报告强调：坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。好干部是选出来的，更是管出来的。管好干部必须要把严格管理和热情关心爱护干部结合起来，让干部在严管和厚爱中体会到党组织的温暖，从而不断把干部的精气神引导凝聚到干事创业上来，让干部在管理中健康成长，在厚爱中激发动力，在严管和厚爱中成长为好干部，更好地推动党的事业发展。

平时是严管和厚爱干部的时间点。管干部不仅要把管政治、管思想、管作风统一起来，突出对干部政治上监督的管理，而且要把干部管理监督的重点放在平时，把对干部的关爱放在平时的点点滴滴上。这就要求各级党委和组织部门，要注重对新时代干部管理工作特点和规律的研究，注重全面、及时地掌握干部平时的表现情况，能够真正把干部的行为管理和思想管理、工作和生活圈管理等结合起来，全面地观察、了解、评价干部的各项工作，把与干部相关的基础工作做在平时，注重掌握干部平时情况，始终关心好干部的成长历程，帮助干部在为官做人的道路上走得更稳更顺。要加强对干部的平时监督，在干部出现苗头性、倾向性问题时，能够针对性地指出，及时地加以纠正，平时多做一些咬耳扯袖的工作，让干部始终处于组织的关注、关怀、关爱中。

及时是严管和厚爱干部的得分点。对干部的管理监督和关心关爱，必须要及时。只有及时呼应干部所需，才能起到应有的效果。要做到及时，就要建立获取干部情况的信息渠道，努力在第一时间发现干部思想、工作、生活上出现的各种问题，及时开展扯袖子、咬耳朵的工作，让干部自觉建立行为的底线和红线；同时，对干部取得进步，获得的新发展，也要及时加以鼓励，对干部身体健康、家庭等方面出现的问题，也要及时地送上组织的关心，帮助干部及时解决问题，积极为干部成长创造良好的条件。

适度是严管和厚爱干部的平衡点。严管和厚爱干部要做到适度，效果才能事半功倍。要适度就必须要先充分了解每个干部的特点，针对性采取严管和厚爱的各项措施。对经常“冒尖”的干部，就要加大关注的力度，并针对干部各种情况的轻重缓急，采取不同程度的管理和关爱措施，做到严管能管到关键处、管到干部的关键事，真正让干部受教育、有体会；厚爱也必须要适度，能关心到干部的“伤心处”“痛处”，并要防止变成“溺爱”，对干部产生不好的影响。严管和厚爱不仅要把握住各项措施的程度，更要结合不同干部的性格等特点，坚持具体问题具体分析，真正让严管和厚爱伴随干部一生，成为干部健康成长的“助推器”，帮助干部在人生的道路上走得更顺。