不断提升专业化能力和专业精神

专业化能力培训更加精准，广大干部适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力明显增强，干一行、爱一行、精一行的专业精神进一步提升。

——摘自《2018-2022年全国干部教育培训规划》

事成于行，业贵于专。《2018-2022年全国干部教育培训规划》(以下简称《规划》)，对通过干部教育培训提升专业化能力和专业精神进行了具体部署，这是党中央对新形势下干部队伍能力建设作出的新判断、提出的新要求，是央企干部员工建设“具有全球竞争力的世界一流企业”的必备本领，为中央企业实现高质量发展提供了有力保证。

专业化能力和专业精神相辅相成、相互转化、相互促进。专业化能力是做好本职工作的基础，提高专业化能力，就能有效解决能力短缺、素质短板、方法短路等问题，让工作更有实效。专业精神源于专业能力又高于专业能力，是对专业化能力的凝练升华，具备专业精神的人，在任何工作岗位都会自觉刻苦钻研、力求精益求精、勇于担当作为。必须把专业化能力和专业精神统筹起来、贯通起来，切实把专业化要求、专业精神体现和落实到干部队伍建设的全过程、各方面，才能形成统筹推进、一体建设、全面提高的整体效应。

招商局集团作为百年央企、综合央企、驻港央企，一直以来着眼于“立足长远，把握当下”，对干部队伍建设高度重视，特别是党的十九大以来，招商局集团深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握新时代干部队伍专业化建设的形势任务，深刻理解干部队伍专业化建设的政治前提、基本内涵、目标要求，结合实际、认真研究干部队伍专业化建设的实现路径。《规划》出台后，招商局集团把专业化能力和专业精神作为培训“能力地图”的重要内容，将重点从以下三个层面做好干部员工专业化能力和专业精神的培养，努力打造一支又博又专、底蕴深厚的高素质干部队伍。

培训赋能。《规划》中明确提出，要通过培训“引导和帮助干部丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神”。这高度概括了通过教育培训形成专业化能力和专业精神的过程，即从丰富个人的专业知识做起，逐步提升专业能力，形成专业作风，进而凝练内化为个人和集体的专业精神，再以专业精神指导工作实践，巩固和提升专业能力，从而进一步升华专业精神。这是一个从具体到抽象、从感性到理性、从理论到实践的闭环锻造过程。招商局集团将以继续完善“领导力专项”“领航班”“致远班”“步步高班”等系列精品培训项目为抓手，打造多层次、全方位的干部教育培训体系，加强专业化能力和专业精神的培养。要强化经济、政治、文化等基础性知识，以及大数据、人工智能等新知识新技能的学习，帮助干部健全完善履行岗位职责必备的基本知识体系。要实行分类分级培训，针对不同对象、不同岗位，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，定向开展“务实管用”的精准培训。要创新培训方式方法，根据不同培训对象的特点和需要，探索运用访谈教学、论坛教学、翻转课堂，以及现场教学、实地参访、境外研修等多种培训方式。

实干引领。专业化能力和专业精神起源于实践、应用于实践。一方面，要加强所学知识的落实落地，切实做到学以致用、知行合一，共享知识成果。如结合党的十九大精神集中轮训，招商局集团“领航班”境外研修项目全体学员向集团领导班子和各单位主要负责人汇报了一年来学以致用的情况，不仅检验了学习成效，也共享了学习成果。另一方面，要把专业化能力和专业精神作为选人用人的指挥棒，贯彻落实到企业人才“选、用、育、退、留”的各个环节，使其成为广大干部员工的正向价值取向，引导干部员工自发地落实到个人岗位的具体工作之中，让专业化能力和专业精神在实干中锻炼、在实干中检验、在实干中强化。

凝练升华。企业文化是一个企业的灵魂，直接影响员工的精神面貌和行为表现。招商局集团将强化专业精神作为丰富企业文化的重要元素，着力把个人的专业精神内化到组织文化之中，将结合内训师队伍建设和内部培训课程开发，深入发掘体现专业精神的案例，用“身边事”感染、教育“身边人”，让员工沉浸在富有专业精神的企业文化之中，使专业精神内化于心、外化于行，成为思想自觉和行动自觉。