“三变”推动公务员平时考核提“质”增“效”

　　考准干部一贯表现，功夫在平时。近年来，新疆维吾尔自治区富蕴县从考核指标、考核方式、考核结果运用等方面持续发力，出台《公务员平时考核工作实施方案》，充分发挥平时考核在公务员管理工作中基础性、战略性、根本性作用，激励广大公务员在一线吃劲岗位增知识、长才干。

　　明确考核内容，变“单一型”为“综合型”。坚持把政治标准放在首位，围绕德、能、勤、绩、廉等日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、完成日常工作任务、阶段工作目标等情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现。根据部门性质不同，区分窗口单位、业务部门、管理部门3类部门(单位)考核侧重点，对于窗口单位的公务员，突出考核为群众办实事解难事的情况；对于业务部门的公务员，突出考核具体业务办理、工作任务成效等实绩内容；对于管理部门的公务员，突出承担重点工作、抓班子带队伍等方面考核的权重，确保平时考核见人见事。

　　完善考核体系，变“集中评”为“日常抓”。坚持将平时考核与“三会一课”、谈心谈话等日常工作相结合，通过个人自查、领导点评、群众打分、组织部门把关的方式，多维度开展平时考核。推行周记实、月自查、季考评机制，被考核对象每周对个人工作进行记实，科、室、办负责人每月组织被考核对象开展工作自查，分管领导每季度对被考核对象进行一次考评，形成有针对性的评鉴意见，并提出“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”4个考核等次建议。对乡镇、窗口服务部门等直接面向群众的单位，在平时考核中引入群众评价机制。实行考核备案制度，对平时考核流于形式的单位，减少年度考核优秀等次比例。

　　强化结果运用，变“软约束”为“硬杠杠”。坚持考用结合的原则，注重把平时考核的结果作为了解评价领导班子日常运行情况和党员干部一贯表现的重要依据，将平时考核情况与选拔任用、职级晋升、表彰奖励、教育培训等相结合，与年度考核、评先评优相挂钩，鼓励先进、鞭策落后；对平时考核中发现的苗头性、倾向性问题以及考核结果为“基本称职”“不称职”等次的，开展“小微问题”关爱提醒，及时指出问题，提醒纠偏并督促整改；对发现干部身上存在的短板和弱项，有针对性地开展培训调训、实践锻炼，坚决杜绝“吃大锅饭”“搞平衡”的现象。