四川叙永：“三个聚焦”打造干部“考核链”

　　近年来，四川省叙永县结合干部考核工作实际，持续优化干部考核内容，不断创新干部考核方式，科学运用干部考核结果，确保干部考核工作定位更清晰、功能更突出、作用更明显。

　　聚焦“考什么”，画好“标准像”。以政治标准为本，科学设置政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律“五大内容”，兼顾职业道德、社会公德、家庭美德，通过测量“综合体征”，全面识别干部政治品质和道德素养，对政治上道德上不合格的干部实行“一票否决”。以工作实绩为重，重点看干部在经济、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设方面的实际成效，看解决自身发展中突出矛盾和问题的成效，同步引入推动高质量发展测评体系，着力考准干部贯彻新发展理念、推动高质量发展工作实绩。以作风建设为要，重点考核干部执行廉洁纪律、作风正派、履行党风廉政职责等硬核指标，为全面客观考核评价干部奠定基础。

　　聚焦“怎么考”，巧用“方法论”。探索制定“干部立体考核”，综合运用巡察、审计、督查、走访、调研等方法，把平时考核、提拔使用考核、年度考核结合起来，充分考虑干部区域差异，分类设置考核标准、确定考核权重。坚持“五看五考”，即看日常工作考一贯表现、看学习培训考专业根基、看重点工作推进考攻坚能力、看关键表现考政治品格、看“八小时外圈子”考道德品行，防止考核“上下一般粗”“左右一个样”。创新民主测评、干群评议、领导评论、考核评价、综合研判“四评一研判”方法，组建考核专项工作组，通过个别座谈、实地查看等方式，对干部表现情况进行“把脉问诊”，实现“一名干部一本账”“一类岗位一本账”，作为干部选拔任用的重要参考依据。

　　聚焦“如何用”，激活“强引擎”。坚持与日常督查挂钩，组织部门定期随机抽查部分单位开展平时考核情况，建立平时考核结果反馈机制，按照干部管理权限，每季度由直接分管领导向干部反馈平时考核结果并开展谈话，围绕考核中干部存在的短板弱项，有针对性地进行约谈提醒或教育培训。坚持与日常调配挂钩，结合年度考核结果，开展“无任用推荐”，及时掌握一批相对成熟、表现突出的优秀干部，对考核发现履职能力较弱、岗位适应度不高的干部，坚决予以交流调整。坚持与培养使用挂钩，将平时考核结果作为干部职务职级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒的重要参考，并作为机关优化工作部署和人员配置依据。