云南镇雄县：“红黄蓝”分类管理 让干部“下”而有序

　　“经我们组综合研判，建议以上三名同志标注为黄色预警，提请组织部门对其进行提醒谈话……”对现实表现差的干部实行分类标注纳入预警，是云南省昭通市镇雄县第三季度干部蹲点研判汇报会上的一项新议程。

　　能上能下不是为下而下，激励干部担当作为才是目的。为切实破解干部“下而急、下而慢、下而乱”的难题，镇雄县坚持“下好干部才能上好干部”的理念，在深入分析本地干部队伍状况的基础上，精准把控干部“差”与“下”的尺度与频度，针对工作表现“差”的干部，创新提出了“红黄蓝”分类管理机制，推进干部“下”而有序。

　　通过“三个步骤”，精准锁定“预警颜色”。一是蹲点研判，由研判组根据干部的年龄结构、身体状况、履职经历、现实表现等初步提出分类建议；二是由干部监督股结合县纪委监委、县委巡察办提供的立案处分情况及平时掌握的信访举报情况，标注出重点对象并反馈给各研判组；三是由研判组提交部务会研究讨论，将“最差、较差、差”干部对应标注为“红、黄、蓝”，纳入分类预警库。

　　结合新修订的《推进领导干部能上能下规定》中不适宜担任现职11种情形，对纳入预警库的干部，实行“一人一策”定向定期跟进管理。对标注为蓝色预警的干部加强动态跟踪管理，由部门主要领导对其进行谈心谈话，做好思想工作，有针对性地提出希望和要求；对标注为黄色预警的干部，由组织部门对其形成书面问题清单，并“一对一”进行提醒谈话，要求其定期撰写整改情况汇报，依整改效果视情况进行岗位调整；对标注为红色预警的干部，移交县纪委监委对其进行诫勉谈话和监督管理，并组织跟踪考核，视考核情况作相应处理。

　　“这一管理机制有针对性地采取措施，帮助干部整改提高，在激励干部担当作为方面取得了一定效果。”镇雄县组织部干部股负责人说道。

　　在今年第三季度干部研判中，镇雄县派出7个工作专班对全县乡镇(街道)及县直部门进行了全覆盖的蹲点调研，通过实地调研、民主测评、查看工作实绩及走访群众的方式，综合研判出45名工作表现“差”的干部，32名干部被纳入蓝色预警，10名干部被纳入黄色预警，3名干部被纳入红色预警。2022年以来全县共因不胜任现职、惩罚性调整、身体原因及纪委查处等调整“下”的干部16人。

　　“‘红黄蓝’分类预警管理机制体现了严管与厚爱并重，真正让肯干的受激励、慢干的受鞭策、不干的受惩戒，鲜明的用人导向，更加激发了班子成员干事创业的热情和勇气。”大湾镇主要负责同志说道。