内蒙古鄂托克前旗舞活差异化考核“指挥棒” 量身定指标 分类竞优劣

　　近年来，内蒙古鄂托克前旗采取设置差异化指标、开展分类考评等方式探索差异化考核，激发党员干部干事创业积极性。

　　在推动高质量发展指标体系中明确，共性和个性指标分值比例为5∶1。各镇依托资源禀赋、发展定位、现实条件，各部门按照政府工作报告、经济工作任务分解清单、本部门职能职责，分领域分部门制定差异化考核指标，实现一个单位一套指标，鼓励各镇、各部门错位竞争、差异发展。如，针对正在打造“红色小镇”的城川镇，设置了延伸打造红色文化产业链的个性指标；针对以工业为主导产业的上海庙镇，设置了推动新旧动能转换的个性指标；针对旗司法局，设置了化解矛盾纠纷的个性指标。

　　“每个单位的考核指标都不一样，很多内容和本单位的重点工作是一致的。”旗发改委副主任王仁成说。

　　按照职能性质相近、业务领域相近、服务群体相近的原则分类考评，将76个被考核单位划分为县级领导所在单位、党群部门、政府部门、事业单位、协管单位、国有企业、乡镇7个类别，实现同类同考，切实增强考核的针对性、可比性。针对每个类别，分别按照优秀比例不超过参加考核领导班子总数30%的要求，评定“优秀”等次，避免评定优秀时“小单位靠边站”。

　　“以前所有单位放在一起评优的时候，我们获得‘优秀’等次的次数很少。差异化考核后，我们已经连续三年获得‘优秀’等次了，这让单位领导班子和干部干劲更足了。”旗妇联主席白英兰说。

　　对年度考核优秀等次的旗直部门、旗属国有企业领导班子和考核结果排名前三的镇领导班子，分别给予一次性奖励。部门主要负责人考核等次原则上与所在班子考核等次一致，考核等次为“优秀”的领导班子，领导干部评优比例由20%上调至25%；考核等次为“一般”的领导班子，领导干部评优比例不超过20%；考核等次为“较差”的评优比例不超过15%。