辽宁锦州推出跟踪问效经常性考核 “发条”上紧 干劲鼓足

●县（市、区）领导班子确定7项关键业绩指标，结合职责分工确定2项重点任务指标；市直部门单位领导班子提出3-5项关键业绩指标，结合职责分工确定1-3项重点任务指标

●每半年进行一次跟踪问效，第三季度末进行一次重点调度，年底结合年度调研考核对工作实绩完成情况进行全面了解，实行全过程管理

为加强领导班子和领导干部履职尽责情况的过程管理，促进干部干事创业、担当作为，今年以来，辽宁锦州市从优化干部考核方式入手，推出市管领导班子和领导干部跟踪问效经常性考核，着力解决干部工作动力不强、活力不足、压力不够等问题，为全市经济社会高质量发展注入新活力。

该市以考核工作实绩为重点，按照“有的放矢、量体裁衣、简便易行”原则，科学化、合理化确定年度考核指标。年初，依据各县（市、区）、各部门单位工作实绩考核指标和全市振兴发展重点任务、中心工作，突出主责主业，确定领导班子关键业绩指标和班子成员重点任务指标。县（市、区）领导班子确定7项关键业绩指标，其中，根据全市经济发展任务确定4项经济指标，区分县域、城区、开发区发展实际提出3项重要工作指标；县（市、区）党政领导班子成员结合职责分工确定2项重点任务指标。市直部门单位领导班子按照高于上届班子、高于上年度、高于全省平均线的标准，提出3-5项关键业绩指标；领导班子成员结合职责分工确定1-3项重点任务指标。各项考核指标确定后，向市委组织部报送《年度领导班子关键业绩指标分解表》和《年度领导干部重点任务指标分解表》，并在本地区、本部门单位适当范围内进行公示承诺，对任务指标完成进度实行全程纪实。

为提升考核的精密度、准确度，该市构建“半年问、季度调、年度考”的专项考核体系，即每半年进行一次跟踪问效，第三季度末进行一次重点调度，年底结合年度调研考核对工作实绩完成情况进行全面了解，实行全过程管理。注重拉长拉宽考核“纵轴线”，组织部门成立4个考察组，在听取绩效考评部门、有关经济部门意见的基础上，深入各县（市、区）、各市直部门单位，采取“听、看、查、访、谈”五字考核法，听取工作汇报、一线实地察看、查阅资料数据、服务对象暗访、个别谈话交流，对领导班子和领导干部履职情况和现实表现进行全方位考核了解；对重点工作实施专项考核，紧紧围绕改革发展重要任务、重点项目建设等工作，通过深入相关地区和部门单位督查督导、听取意见、跟班作业等方式，即时印证领导班子和领导干部履职尽责、担当作为等情况，做到以言察政、以行观政、以事验政。根据各项考核结果，对领导班子和领导干部进行综合分析研判。

该市坚持将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，为激励干部勇于担当、善于作为发挥指挥棒和风向标的作用。根据考核实际，对按期高质高效完成各项任务指标，被评为“好”等次的领导班子，在评优评先、干部培养使用等方面予以倾斜；对不能按期完成各项任务指标，或完成质量不高、效果不好，以及在考核中发现有突出问题的，约谈领导班子党政正职，并视情况进行组织调整。对能够勇于担当、实绩突出的领导干部，及时给予表扬表彰，并重点培养使用；对能够勤勉履职、踏实工作，但工作成效不够明显的，帮其查找原因、指明方向；对存在精神懈怠、作风不实、工作不力等问题的，严肃提醒告诫，提醒后仍无改进的，列入干部负面信息清单，视情况进行相应的组织处理。今年以来，该市结合跟踪问效考核结果，对30名“狮子型”干部进行提拔重用，将12名履职尽责不够、缺乏责任担当、工作不在状态的县级干部调整出领导岗位，对2名懒政怠政的县级干部进行通报批评和党纪处分。