嘉定区卫健委：“四个结合”锻造硬核优秀年轻干部

嘉定区卫生健康工作党委紧密结合区域卫生健康事业发展需要、领导班子建设实际和系统内年轻干部成长规律，坚持把好干部标准落到实处的用人导向，从建立长效机制出发，积极探索建立多途径选拔、多载体培养锻炼、适时使用与动态管理的机制，为加快建设一支数量充足、素质优良、能力过硬的高素质后备干部队伍，实现领导班子有序更替和区域卫生健康事业可持续发展提供坚强保障。

源头拓展与分析研判结合，梯次储备

立足区域卫生健康事业改革与发展的现实需要，着眼系统内党政领导班子的长远建设，从顶层设计和制度配套的纬度，对本系统年轻干部工作进行整体规划，制定实施后备干部队伍建设五年规划，在继续实行“一年推荐、一年调整”的定期民主推荐优秀年轻干部工作制度同时，完善本系统后备干部选拔培养管理责任体系，指导系统内各单位党组织制定符合本单位年轻干部选拔培养的目标措施，把年轻干部推荐选拔寓于干部日常管理、经常性工作中，建立系统内各单位、多部门协同，多途径、多形式的年轻干部推荐机制，同时提倡和鼓励自荐，不拘一格选拔人才，实行复式年龄结构和梯次配备，根据干部成长周期，按不同的年龄和职务层次要求，分为近期和中长期三个梯队，分类选拔、储备和培养各方面素质好、有发展潜力的优秀年轻干部。在此基础上，突出备精备专，常态化深入基层开展年轻干部专项调研，通过与年轻干部面对面交流、近距离观察，与基层班子成员个别访谈了解、深入一线从普通职工和群众中直观了解等形式，进行系统、全面的综合分析研判，更加注重在工作作风和一贯表现上识别干部，突出素质结构、能力结构和思想动态的研判，分层分类掌握了一批近期可使用、可关注、可培养的优秀年轻干部，为进一步选好配强基层班子打下坚实基础。

政治素质与专业能力结合，选优育精

一方面，把政治标准与事业为上的导向树立起来。将委属医疗卫生单位中层干部队伍建设与系统党政班子后备干部队伍建设结合起来，强化政治属性，突出政治标准，坚持源头把关，制定实施《医疗卫生单位中层干部选任工作指导意见》，指导委属各党组织健全干部选任分析研判、动议审查、全程把关等制度链条，坚持德才兼备、注重实绩，全面考准考实院级干部的政治品质和政治能力，确保选出的干部组织放心、群众满意。同时建立完善新提任干部任前谈话、廉政教育和廉政知识测试等制度，切实筑牢拒腐防变思想防线，扣好廉洁从政的“第一粒纽扣”。另一方面，把专业能力与责任担当的要求统一起来。按照建设高素质专业化干部队伍要求，以提高专业能力、培育专业精神为重点，优化系统中青年后备干部培训班的办班方式，通过引入研讨式、案例式、体验式和现场教学，围绕加强公立医院党的建设、现代化医院管理，以及卫生健康工作形势任务及政策分析等方面开展专题培训，并组织后备干部赴红色教育基地接受系统的马克思主义理论教育和严格党性教育、赴知名院校学习交流等形式，帮助年轻干部更新发展理念，完善知识结构，提高适应改革和发展新形势，解决新问题的能力。

理论培训与实践锻炼结合，滴灌培养

把习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记考察上海重要讲话精神作为核心内容，作为中青年后备干部政治理论学习和教育培训的必修课程，通过“周末党校、初心讲坛、品质党课、修身讲堂和移动课堂”五大课堂，实现“红色教育基地、党员干部实训基地、区域化党建教育阵地、远程教育空间阵地”的共享联动，把年轻干部的思想和行动统一到党中央的决策部署上来，持续加强党性修养，学思践悟新思想。与此同时，强化实践锻炼赋能，优化后备干部挂职锻炼工作模式，按照“在培养中使用，在使用中培养”的原则，打破挂职锻炼“一岗到底”的局限，健全完善“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨练”的培养模式，围绕卫生健康中心工作、重点任务，落实挂职干部导师一对一带教工作制度，积极引导年轻干部勇挑重担子、敢啃硬骨头，投身重大问题研究、重大规划编制、重大项目实施、重大改革推进，锤炼过硬本领。综合运用选派年轻干部到上级部门、关键岗位挂职，到三级医院、基层实训锻炼，赴艰苦边远地区开展驻点支医帮扶，统筹推进基层单位和委机关优秀年轻干部交流挂职等措施，引导年轻干部“蹲苗成长”。特别是在新冠肺炎疫情防控工作中，系统后备干部以“先锋军”的姿态迎难而上、勇挑重担，把初心使命和责任担当体现在道口检疫、流行病学调查、医学观察、监测采样等疫情防控最前沿，一批优秀年轻干部在实践实战中脱颖而出，其中政治过硬、历练扎实、表现突出的年轻干部被及时提拔到领导岗位。

轮岗交流与培养使用结合，盘活队伍

坚持交流轮岗与培养使用相结合，制定实施系统干部轮岗交流工作实施办法，从“更适合、更胜任”角度考量干部，注重优化年龄结构、专业结构、经历结构等，对长期在同一岗位任职、公权力集中及高风险岗位的干部实行制度性交流，对重点培养的年轻干部强化培养性交流，对不胜任岗位要求的干部及时性调整，拓宽交流渠道，促使干部队伍结构质量在合理流动中不断优化。与此同时，积极探索加强医疗卫生单位间、机关不同职能部门间、医疗卫生单位和机关间干部交流机制，坚持必要台阶和递进式培养，有计划、有针对性地组织优秀年轻干部多岗位交流任职，打通专业技术、管理岗位的间隔，促进人才的双向流动，更大范围、更深程度地有效整合基层卫生单位和机关的年轻干部培养工作。