视角把握好，小信息也能有大作为

　　在实际工作中，“大而全”的信息往往华而不实，缺少有价值的“干货”，起不到好的服务决策作用。为此，四川大竹县委办公室按照“大视野、小切口”的工作导向，把握“以小见大”的信息视角，努力实现小信息、大作为。

　　跟踪大政策下的“小变化”

　　让信息上接“天线”、下接“地气”，考验的是信息工作人员理论联系实际的能力、务实担当的精神。近年来，我们坚持每月组织信息工作人员集中学习中央、省、市最新政策，着重从“为什么、是什么、怎么干”的角度深刻把握各项政策的内涵实质，找准政策与本地工作的结合点。同时，在一项新政策实施后，明确一名信息员跟踪负责，至少持续观察两项与政策相关联的县内工作，力求以具体的工作实例反映政策落地的实效。

　　如，农业供给侧结构性改革政策出台后，我们结合“苎麻之乡”“醪糟之都”的县域特色，会同农委、经信等部门跟踪调研县内糯稻产业、苎麻产业等发展情况，形成《大竹县“一粒糯稻”引领农业供给侧结构性改革》《大竹县以重点突破带动苎麻产业提档升级》等信息，取得良好效果。

　　察觉小苗头后的“大风险”

　　把增强风险预知能力放在信息工作的突出位置，发挥办公室联系内外、协调各方的优势，与本县20个部门建立起重要问题实时报告、每月召开联席会议、专项工作联合调研等工作机制，加强脱贫攻坚、金融信贷、安全维稳等领域的风险预测，及时发现苗头性、倾向性问题。

　　如，有一次，我们从信访局了解到扶贫资金使用方面的信访数量连续三个月增加，便会同审计、财政、纪委等部门联合调研形成《关于扶贫资金存在监管缺位的情况反映》，得到领导批示，推动问题得到妥善解决。后来，我们结合县委关于加强扶贫资金监管的一系列举措和成效，编写《大竹县切实加强扶贫领域资金监管》，被省委信息刊物采用，相关经验在全市推广。

　　当好大决策中的“小帮手”

　　随着中央一系列决策部署落地见效，县域工作面临诸多新情况、新要求和新挑战。为了更好服务县委领导掌握和调度全县工作，我们将年度重大工作细化为单项目标，定期收集相关进度情况，分析工作滞后原因，形成专报呈送领导。

　　如，针对全县2017年年底完成70个贫困村脱贫退出硬件建设任务，我们会同财政局、扶贫移民局等单位，按照标准每周统计汇编《脱贫攻坚工作动态》，形成《调查显示贫困村卫生室建设困难》《贫困村通信网络建设中三个问题突出》等专题信息，有效助推总体工作目标实现。

　　发挥小参谋上的“大智慧”

　　身在兵位，胸为帅谋。我们把领导的关注点作为信息工作的焦点，每周收集中央、省、市领导动态，对于领导关注的重点工作和民生动态，实行“一名分管领导、一名信息员、一个县级部门”的对接机制，对信息源进行定向挖掘。

　　如，有一年全国易地扶贫搬迁现场会召开期间，我们发现很多与会领导十分关心“如何让贫困户搬得出、稳得住、能致富”的问题。为此，我们结合大竹县这方面的创新做法，形成《大竹县创造易地扶贫搬迁“以产带迁、以迁兴产”新示范》《大竹县“以产兴迁”推动易地扶贫搬迁群众就近就业》等信息，为领导全面掌握有关情况、作出科学决策发挥了应有作用。

　　补齐大发展中的“小短板”

　　为服务县域发展，我们与七个县情相近的县(市、区)建立重点工作信息交流机制，每年开展不少于四次重点工作专题调研，借鉴先进经验，查找短板和不足。

　　如，我县藠头产业发展迅速，带动近两万农户增收，但在调研湖北、重庆等邻近地区藠头产业发展后，发现我县藠头产业存在同质化严重、市场销路单一和产业配套落后等问题，于是撰写报送了《基层关于藠头产业发展的问题和建议》，获得领导关注，建议被相关部门采纳。

　　又如，我县农村资金互助改革试点工作走在全省前列，但对照发达地区模式，我们发现尚存在支农能力不够、风险过于集中等问题，因此撰写报送《基层反映农村资金互助社改革试点工作中存在的问题》，在市委领导的指示批示下，相关问题由有关部门牵头得到解决。

　　提炼小成效上的“大经验”

　　我们坚持站位靠上、眼光朝下，聚焦群众身边小事、改革发展小变化、民生事业小成效等，提炼形成有独特视角、有亮点举措的信息。

　　如，我县庙坝镇某村村委为帮助贫困户增收，创新成立工作组，因户施策为贫困户联系就业，取得了很好的成效。我们安排信息调研组到这个村，驻点收集素材，撰写经验材料，形成信息上报后，起到了良好的借鉴示范作用。