西宁市大通县黄家寨镇创新培养模式 厚培成长沃土

　　择优储备，保证“源头活水”。坚持干部德才兼备的原则，采取“个人申请、村级推荐、组织考察”的程序，严把“思想、能力、素质”三关，把思想素质过硬、政治立场坚定、综合能力强的后备干部推荐上来。选派10个调研组深入村（社区）按照“两荐一审一谈一公示”程序和“四议两公开”制度，甄别筛选培育后备干部140人。

　　教育培训，着力“素质提升”。实施村“两委”学历素质提升工程，累计动员29名干部参加学历报名工作，持续提升村干部学历水平和能力素养。把提高后备干部思想政治素质摆在首位，实施“1+N菜单式”教育模式，搭建培训教育平台，多措并举不断提升村级后备干部队伍的专业素质和致富能力水平，建立一支素质过硬的村级后备干部队伍，为稳步推进换届工作奠定良好基础。

　　培养历练，实施“墩苗成长”。安排后备干部积极参与村级工作，通过“2+1”结对帮带机制，明确联系领导、村（社区）“两委”人员与村级后备干部结对帮带，充分发挥老干部、老党员的传帮带作用。积极邀请后备干部列席村“两委”班子会议、“三会一课”等活动，让后备干部了解村级工作，参与建言献策。有针对性地给后备干部交任务、压担子，在实践中提升本领。

　　考核管理，强化“结果运用”。建立考核调整制度，对村级后备干部实行动态管理。定期对村级后备干部工作表现情况进行考察，组织党员和村民代表对后备干部进行民主评议，根据评议结果适时对后备干部队伍进行调整、充实，做到精心选、用心育、细心管、放心用，优化干部“选育管用”全链条机制，不断加强村级后备人才队伍建设，夯实乡村振兴组织保障。

　　精准选拔，激活“资源优势”。把村级后备干部队伍建设与树立村干部正常退出机制相结合，做到量才使用，备用结合。

　　对条件成熟、群众认可的优秀村级后备干部及时推选进村“两委”班子，进一步激发后备干部群体干事创业热情。今年以来，全镇从后备人才中推选产生7名村“两委”干部，其中村党组织主要负责人1名，进一步树立了鲜明的用人导向，有力推进后备人才库资源优势。（通组 黄家寨镇政府）