西宁大通县：“173X”工作法推动年度考核精准化

　　西宁市大通回族土族自治县创新开展“173X”年度考核工作法，即以1个年度考核工作方案为统领，均衡划分7个考核工作组，从党建、绩效、综合评价3个维度核定分数，将季度考核成绩、社会评价等X个因素纳入年终考核成绩，进一步推动年度考核精准化。

　　坚持“1”个考核方案为统领，对考核对象范围、考核方式、考核内容、定等原则等予以明确，让考核工作统筹有力、科学高效。坚持“7”个考核小组为抓手，对全县65个领导班子和省市县49条指标进行全方位多角度考核。坚持“3”个考核维度为主线，按照“同类同考、实干实考”的原则，从党建、绩效、综合评价3个维度核定年度考核成绩，其中党建占25%，绩效占60%，综合评价占15%。坚持“X”个考核因素为支点，将综合评价划分为季度考核成绩、民主测评、社会评价等，通过核算分值纳入年终考核成绩，并综合获奖荣誉和工作表现，适当予以加分，推动年度考核从“重年终重资料”向“重日常重实绩”转变。（通组）