西宁市城北区“四个着力”打造红色物业

　　为积极探索党建引领物业服务融入基层社会治理新路子，提升城市基层党建工作水平，城北区以“四个着力”为抓手，打造“红色引领、绿色宜居”小区物业党建品牌，全面推动社会治理重心向基层下移，努力构建共建共治共享的社会治理格局。

坚持政治引领，着力强化物业企业红色属性

　　全面推行“123”工作模式，推动物业企业成为党在基层治理中的有力抓手，为加强小区物业党建工作奠定组织基础。构建“一个体系”。健全完善由街镇、行业主管部门、社区党组织、小区党支部、物业服务企业、业委会组成的“红色物业”小区综合治理体系，推动物业管理体系外延升级为党领导下的多方参与的小区综合治理体系。深化“两个覆盖”。采取单独建、联合建、挂靠建等方式，指导帮助物业服务企业、业委会建立党的组织，全面推行“二对一”党建指导员联点指导制度，强化组织渗透性，确保党的组织和工作在物业服务企业有效全面覆盖落实。推行三个“双向”。推行社区“两委”班子成员与物业企业党组织负责人“双向任职”、发展党员“双向培养”、物业企业“双向责任”等三项制度，推动物业管理工作和党建工作深度融合、共同发展。

城北区朝阳街道祁连路西社区红色物业党群服务站组织小区党员志愿者为小区车库进行涂鸦美化

注重精准施策，着力推进红色物业高质量发展

　　坚持“分类施策、分层推进，以点带面、全面铺开”的工作思路，根据不同小区特点因势利导、对症下药，推动各类小区物业实现逐级转化、晋位升级。精准分类定级。制定以党建工作开展情况、物业服务企业信用评价等级、星级服务标准、综合治理水平等为内容的定级标准，将辖区小区物业状况进行分类排名，为精准化推进小区物业党建打好工作基础。分类靶向施策。突出工作重点，明确一类物业示范引领、二类物业巩固提高、三类物业提质增效、四类物业整顿转化的工作方向，提升工作措施针对性和实效性。由点及面推进。率先打造3个区级小区物业党建示范点，切实发挥点的示范引领导向作用开展“一小区一品牌一特色”活动，以点带面推动小区物业党建品牌建设全面提速。

城北区火车西站街道萨尔斯堡红管家会客驿站外景

健全制度机制，着力构建互动联通治理格局

　　健全完善党组织领导下的各方力量积极参与发挥作用的基层社会治理新格局，充分激发物业管理工作各个环节力量活力。健全考核评价机制。优化行业主管部门对物业企业的考核评价模式，赋予社区党组织领导指导物业工作的权力和抓手，推动物业服务企业不断自我改进、自我提升。健全协调议事机制。建立区、街(镇)、小区三级协调议事机制，构建党组织统一领导、区域内各类党建力量共同参与的工作体制，合力推进解决小区内重要事项、复杂问题。健全联动治理机制。街(镇)、社区党组织牵头，会同城市管理、市场监管等行政主管部门，对物业服务企业实施联动管理，通过制定年度工作计划，明确任务目标、具体内容和完成时限，全面提升物业管理服务水平。

城北区火车西站街道萨尔斯堡红管家会客驿站内景

强化工作保障，着力推动基层治理显现实效

　　加强工作保障措施，切实发挥加强基层治理、联系服务群众的核心功能，推动小区物业党建各项工作常态化、长效化。深化共建共治。依托“在职党员进社区”“双帮”等工作，通过组织生活联过、支部活动联搞等形式，共享信息、文化、阵地、服务等资源，推动党建工作水平共同提升。开展年度评比。开展“红色物业”星级评价工作，依据评比结果制定物业企业“红黑榜”，对连续2年列入“黑榜”的物业服务企业，由城管局及街道建议小区业主大会启动退出程序。落实经费保障。每年按照一定标准对“红色物业”党组织日常工作经费进行补助，并对“红色物业”星级评价工作中排名靠前的党组织进行奖励，经费纳入小区物业管理基金中进行管理使用，充分调动物业企业工作积极性。

城北区火车西站街道萨尔斯堡物业党支部在小区内设立共享书吧