西宁市大通县：“加减乘除”为疫情防控赋能增效

　　面对疫情防控新形势新变化，大通县扎实推进“党员入格 一网兜底”服务机制，构建“片区长—网格长—楼栋长—单元长—信息员”疫情防控五级包联管理体系，切实把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为疫情防控保卫战的胜势。

在壮大队伍力量上做“加法”

　　第一时间向全县年轻干部、退休党员和居家党员、各级党组织和广大党员干部发出倡议书，立即成立20个临时党支部，110个党员突击队冲锋在前，228个党员先锋岗示范带头，468个党员责任区列阵在前，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。深化“党员入格 一网兜底”机制，设置47名片区长、118名网格长、1934名楼栋长、2899名单元长、4101名信息员，2645名机关企事业单位党员干部职工闻令而动，迅速完成平急转换，引导全县1.5万余名党员群众参与到疫情防控中，形成了全域覆盖、上下联动、精准到位、运行高效的疫情防控格局。

在排查盲区死角上做“减法”

　　扎实开展“敲门行动”“拉网式排查”，不漏一户、不落一人，敲开干部群众同心抗疫的“心门”，对县城所辖的11个社区、188个小区住户信息再摸清再核实再细化，织密织细疫情防护网。通过制定以小区单元为单位的“五级包联管理台账”，推动包联单位对居住户主及家庭成员的基本情况做到底数清、情况明，着力解决人口基数大、人员流动快、统计口径不一致等问题带来的盲区死角，为精细化管理搭建“精准数据库”。

在压紧压实责任上做“乘法”

　　定人定岗定责，将疫情防控与深化基层治理有机结合起来，以县直单位、社区、党员、干部、群众的“五到位”，实现了县直单位、小区和楼栋、单元、居民户的“五覆盖”，构筑起社区五级管理体系。47个包联单位(含社区党组织)紧密配合，将本单位党员干部与“五级管理制度”中的楼栋长、单元长、信息员等随机“混搭”，形成了由总带班、带班领导和值班人员各负其责的“三级网格”，切实落实好守土有责、守土负责、守土尽责的职责要求，加固“红色”防控堤坝。

在疏通落实堵点上做“除法”

　　抽调精干力量24人，组成12个督查工作组，每日下沉到小区、楼院中开展督查，了解居民出入登记、“五级包联管理制度”公示牌上墙等情况，深入了解询问小区内存在的矛盾问题，及时提出整改意见，督促包联单位立行立改，切实疏通落实工作要求的堵点。用好“派下来”的党员干部、用足“招募来”的居民党员、善用“主动来”的群众志愿者，组建小区值守、街面劝导、商超守点三支小分队319个，在宣教、排查、管控、督导、关爱等社会面防控中释放“红色”大能量，让疫情防控既有力度又有温度。