用好组工“三个镜头”助力新时代人才队伍建设

“千秋基业，人才为本”，习近平总书记在全国组织工作会议上的讲话，振聋发聩、意义深远。在新时期，通过过“用”“抓”“握”三个动作多向发力，让组工“三个镜头”鲜活起来、生动起来，有利于进一步改善现有人才层次结构。对深入学习贯彻全国组织工作会议精神，持续做好人才工作、打造地方聚才良方，让组织部真正变为“人才之家”，具有重要意义。

用好组工“望远镜”，实施人才引进长远看。

“望远镜”近可观眼前，远可达千里，对于人才的引进政策亦如是。

一是引进人才要放眼未来，满足“内需”。人才引进要深刻研判地区发展形势、立足地方长远发展基础，有针对性地制定战略。绝不能跟风趟水、一窝蜂似地一拥而上，如此看似重视，实为闹剧。人才是经济社会发展的新引擎、提速器，要用好人才就要充分盘活地区资源。二是留住人才要着眼当下，打好“内功”。人才的到来不仅是怀揣着梦想与理想，也有着住房、子女教育等切实需要。要想让“良禽择木而栖”，就要打好“内功”，创设留才优良环境、配套用才相关项目，用一系列诚意满满又极富地方特色的“引才计划”，让他们落户安家。

抓好组工“透视镜”，对接人才需求精准看。

“透视镜”管中窥豹、着眼细微，剥离层层勾连而见其真义，人才工作实际上与当前社会主要矛盾息息相关。

各地反复倡导推进人才工作的背后，是地区间发展不平衡不充分的集中体现：高端产业人才断崖、低端产业人才饱和、特色产业后继乏人……引进计划能不能“对症下药”，是“重病猛药”，还是“文火汤药”?这其中就需要组工干部的智慧，以地方之短板透视人才之需求，精准牵线，用心搭桥：一是搭建组织和人才间的“沟通桥”，二是搭建计划与需求的“对接桥”，三是搭建企业和人才间的“供需桥”，多方面集中透视挖掘引才留才中的困难问题需要，做好解决磋商协调，让“北归的大雁”经历几年的周折，能精准的认准自己的“路”，趴准自己的“窝”，孵好自己的“蛋”，能真正繁盛地方的森林，繁荣地方的生态。

握好组工“广角镜”，聚拢人才优势统筹看。

“广角镜”总揽全局、胸藏世界，能将万千风景具收眼底，成像出最美的风景。

人才工作的签订，是聚焦如今之人才。而“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”，能否让“一时”之人才变“一世”之英才，则需聚拢优势、统筹观察。一是要出台人才成长计划，“引为第二，成是第一”，要通过课题研究发展一批，通过项目实践带动一批，不仅把引进的人才给安置好，也要把“本土”的人才给带动好，还要用引进的“洋项目”改造拉动本地的“土办法”。二是要制定人才激励机制，要通过正向激励的方式，在全社会营造一种“爱才敬才人人争当英才”的氛围，通过严格把关、缜密施策，让能干事会干事敢干事的人，凸显出来，重用起来。三是要商定人才德才标准，人才的任用不能只凭技术，也需要看重道德，也需突出政治标准。只有思想好了，才华有了，才能在急难险重任务上，主动练功挑担子。