释放担当动能

　　担当作为既是一种政治责任，也是一种行为操守，更是一种思想境界。当前，我国正处于爬坡过坎、转型升级的关键阶段，迫切需要一批敢担当、善作为的好干部冲锋陷阵、攻城拔寨。广大组织部门要营造敢于担当的浓厚氛围，激励干部实干担当作为。

　　树立鲜明导向，激励干部愿担当、勤作为。突出事业为上，注重选人与事业需要相统一，坚持把党的事业和人民利益摆在第一位，把事业发展、工作需要、岗位要求贯穿干部工作全链条。突出以事识人，把功夫下在平时，见微知著，既要看大事难事，也要看细节小事，既要现实地看，也要历史地看，做到立体、真实、全面地考察干部。突出依事择人，把干了多少事、干成了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的重要依据，“让好干部有全身谋事之心而无侧身谋人之虞”。

　　聚焦能力提升，促进干部能担当、善作为。把握长远导向，制定好干部培养的“任务书”“规划图”，不打“游击战”“突击战”。把握问题导向，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，围绕经济社会发展与干部自身能力水平不相适应的问题，设计培训专题和课程，打牢知识根基。把握实践导向，大力开展“墩苗计划”，积极搭建平台，健全培养机制，让干部在基层一线摔打中茁壮成长。

　　坚持严管厚爱，保障干部勇担当、敢作为。注重鼓励激励，坚持以实干论英雄，通过“精神鼓励给荣誉，物质奖励给实惠，事业激励给位子”，力争让老实人不吃亏、实干者有地位。注重思想减负，深入领会践行“三个区分开来”，确保干部管理“宽”而不“松”，“容”而不“纵”，给敢闯敢试者吃上“定心丸”。注重反向鞭策，充分发挥能上能下机制作用，注重对“下”的干部人文关怀，建立跟踪培育机制，形成能上能下、下了还能上的良性循环。