莫做“知了”型领导干部

有这样一则笑话，说的是某单位一科长喜欢下班后邀上朋友小酌几杯，杯中之物，兴致来了和朋友喝两口无可厚非，但此君每每喝酒之后就忘了领导当天交办的任务。一天，领导将他叫至办公室，在一纸条上写下“7954”四个数字交予他，此君一头雾水，遂请教一同事，旁观者清，同事一琢磨就道出其中奥妙，告知他此乃领导提醒他“吃酒误事”。科长恍然大悟，第二天便在纸条上画了一只“蝉”交于领导，领导一看此君已经“知了”，便笑道：“孺子可教也”。谁料才几日，此君旧疾复发，再次因贪杯误事，领导于是在原来的那张纸条上“蝉”的屁股下画了一缕烟给他。此君不解又再次向同事求教，同事一看，乐了，对他说：“领导说你‘吃酒误事’，你‘知了’，如今你旧习未改，领导在说你‘知了’个‘屁’呢……”

以上虽然只是一则笑话，但是仔细想来，我们现在的很多领导干部在工作上就以为“知了”即可，很多工作不深究不细想不谋划，就交给下面的业务人员办理，问题出了纰漏便推脱办事的人“业务不精”;领导同事和群众提出的意见建议，也只是表面上“我知道、我接受、我改过”，私底下仍然得过且过，置若罔闻。

诚然，作为领导干部，工作繁忙是必然的，既要忙于出席各种重要的会议，又要忙着阅处各种需要即刻办理的文件，还要迎接各种重要的工作督导检查。我们也经常看到，有些领导哪怕在开会的过程中，仍然带着几份文件在签批。如此这般，也必然会导致精力分散，文件只是草草阅览，便交给具体负责的同志去办理了，对于办理的方法、过程、结果却不再过问;对于关于自身工作的意见和建议，也是口头先“应承”下来，至于整改措施，完全就抛诸脑后了。“马上办”并不是“立即转交”，“马上整改”也不是“口头应承”，“知了”的背后，折射出这些领导干部担当不强、业务不精、作风不实的问题。

我们都知道“头雁效应”。“领头雁”在一群雁阵中起到了找准方向、冲破阻力、领航带头的作用，而我们的领导干部，就是这样的“头雁”。做好“头雁”，必须要有担当，当前经济进入新常态、改革进入攻坚期，对于每一项工作，我们都要负起责任，工作重在“落实”，落实不是简单的“我知道了”，更在于用什么样的方法、用什么样的人去落实，而在找对方法和人去落实后，担当就要体现在关注这项工作“办了没、办好了没、办的过程中有没有问题、是否需要指导、办结之后有什么经验启示……”这些问题上了。权力是把双刃剑，有权必有责，有多大的权力，就要有多大的责任，责任需要担当，我们的领导干部，要深知责任之大，要以更强的担当精神，才能发挥“头雁”作用，带领人民群众过上更好的日子。

领导干部乃“关键少数”，在推动国家当前各种工作中都发挥着重要的率带作用。要充分发挥好的带头作用，就要做到重于业务、勤于业务、精于业务，对于出现的问题要有立行立改的魄力。正人先正己，领导干部如果在思想上懈怠、工作上消极、生活上铺张，又怎能给干部职工和群众留下好印象、成为好榜样呢?对于指出的缺点和意见建议，不能表面上“知了”，如果总是“知而不改”，存在侥幸心理，何谈立德树人?所以作为领导干部，要善于听取好的意见建议，正视不足，对于自身存在的问题，要深入分析找准问题原因，找到整改措施坚决予以整改，要涵养“好作风”，当好多面手，才不会“胡作为、乱作为”。

新时代需要新气象，更需要新作为。领导干部，既要“领”，也要“干”“有担当”才能“有作为”。“知了”型领导干部要不得!