精准科学发力 建强专业队伍

●坚持事业为上、公道正派、按需配备，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，不搞将就凑合、论资排辈、内部平衡，不搞安慰性、安置性、照顾性安排

●把精细培训作为有力举措，着眼稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险对专业化的要求，坚持缺什么补什么，提高引领新时代、促进新发展的能力

事成于行，业贵于专。全国组织部长会议指出，加强干部队伍专业化建设，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力，解决能力不足、本领不够问题，是当务之急。组织部门要深入研究新时代对干部队伍建设专业化的新要求，不断提高干部队伍适应新时代、实现新目标、落实新部署的专业化能力，着力打造引领新时代的中坚力量。

注重专业化配备，实施“领导班子专业化研判配备计划”，着力解决班子结构不优、功能不强等问题。优化领导班子专业化配备，是建设专业化干部队伍的首要任务。必须突出政治过硬，注重依事择人，坚持实践标准，拓宽选人视野，切实把更合适的人选出来、用起来。在综合分析研判上下功夫，围绕提高选人用人精准度，对现有干部队伍进行调研摸底，根据专业知识、专业经历、专业能力等情况，分领域、分行业、分层次建立专业干部人才库。对不同类型领导班子配备进行模型化分析，对每个领导班子的职数设定、专业化需求，以及领导干部的气质类型、特长优势、年龄结构等进行配比分析和模块设计，精准科学提出配备使用方案。在注重依事择人上下功夫，坚持事业为上、公道正派、按需配备，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，不搞将就凑合、论资排辈、内部平衡，不搞安慰性、安置性、照顾性安排，确保一个班子的专业素养整体适应一个地方发展需要、一个单位核心职能需要、一个企业主营业务需要、一所高校立德树人需要。在突出选配重点上下功夫，适应吉林新一轮振兴发展需要，注重选配一批熟悉供给侧结构性改革、现代农业和服务业、新型城镇化、金融信贷、城市规划建设等专业的干部，注意把高校、国企、科研院所经过摸爬滚打、实践能力强的优秀人才交流到党政机关任职，从源头上提高专业化水平。

注重专业化培养，实施“干部专业能力提升计划”，着力解决能力短缺、素质短板、方法短路等问题。打造专业化干部，既要靠个人努力、也要靠组织培养，既要强化理论培训、也要注重实践历练。要抓紧抓实教育培养这个干部队伍专业化建设的先导性、基础性、战略性工作，制定实施新一轮全省干部教育培训五年规划，聚焦关键点、育好关键人，着力提升专业化教育培养成效。把“学好思想”作为核心任务，突出抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的大学习、大教育、大培训，抓好县处级以上领导干部集中轮训，把范围扩大至乡科级领导干部，确保“横向到边、纵向到底”，推动领导干部提升理论素养、增长工作本领、改造主客观世界，带头做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。把精细培训作为有力举措，着眼稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险对专业化的要求，坚持缺什么补什么，精心设计和组织好务实管用的专题培训，抓“一把手”、紧缺人才、优秀中青年干部等重点对象培养，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，提高引领新时代、促进新发展的能力。把实践锻炼作为重要手段，干部教育培训不能只在“温室”里、更要到火热的实践中，必须创新方式、搭建平台，把干部放在改革稳定发展的主战场、服务群众最前沿、脱贫攻坚第一线进行实践锻炼，推动干部在干中学、在干中提升，实现学做互进、德才相长。

注重专业化储备，实施“后备干部队伍建设计划”，着力解决后继乏人、急用现找等问题。培养储备一批政治强、业务精、敢作为、作风正的后备干部，是干部队伍专业化建设的源头活水，是我们党长期执政、永续发展的根基所在。及时做好后备干部调整补充，着眼未来5到10年领导班子建设需要，抓紧启动全省新一轮后备干部和年轻干部培养选拔工作，进一步拓宽视野，把有培养前途的全部纳进来，构建形成省市县三级梯次配备培养格局，保证使用上有梯队、选择上有空间。今后，省委组织部不仅要掌握省管领导班子后备干部情况，还要跨级重点掌握一批知识层次较高、具备专业背景的处级干部和科级干部。加强后备干部培养锻炼，坚持上下贯通、内外结合，优化培养方式，分级分类、逐人建档，精准滴灌、跟踪培养，通过“跟班炼”“专项炼”“扎根炼”，更好地补齐短板、提升长项。重点采取“三个一批”的路径办法，即：自上而下统筹，从省直部门、国企、高校和驻省中直单位选一批干部下派锻炼;自下而上推荐，从县处级、乡科级优秀后备干部中选一批干部到上级机关挂职锻炼;从内到外推动，选一批干部到先进发达地区外派锻炼，这对干部个人是提高，对事业发展是促进。同时，有针对性地从中央国家机关协调争取一批站位高、政策熟、业务精的干部，从经济发达省份引进一批思想解放、开拓创新的干部到吉林挂职，带来新理念、传授新经验、促进新发展。强化动态管理，建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出的良性机制，加强日常考核管理，对那些不敢担当、不愿作为、坐等提拔、热衷于搞自我设计的，经实践检验不符合后备干部条件的，一律调整出后备干部名单，防止“一备了之”，保持后备干部队伍的生机和活力。

注重专业化引才，实施“高层次选调生招录计划”，着力解决知识层次不高、来源渠道单一、储备力量不足等问题。高层次人才是推动振兴发展的稀缺资源，是补充干部队伍新鲜血液的重要来源。统筹党管干部、党管人才，持续开展高层次选调生招录工作，推动干部工作与人才工作深度融合互动，积极打造以高素质党政干部人才为核心、高层次创新创业人才为重点、各类人才协同发展的人才队伍建设格局，切实为吉林振兴发展引进一批高层次人才，储备一批后备干部力量。拓宽选才引才视野，坚持拓宽入口、源头储备，既要把域外高层次人才引进来，又要千方百计把省内高校培养的优秀人才留下来，做大做活专业化队伍“蓄水池”。做好跟踪培养工作，对招录的高层次选调生，由省委组织部跟踪管理，全部纳入相应层级后备干部队伍进行压茬培养、梯次储备，为干部队伍专业化建设提供源源不断的人才支撑。