完善年轻干部成长链

全国组织部长会议强调，要注重源头建设，大力发现储备年轻干部。近年来，广西梧州坚持按照“分层分类、梯次储备、重点锻炼”的原则，在发现储备、培养锻炼、选拔使用和日常管理年轻干部上有作为，为事业发展提供源源不断的后备力量。

在整体谋划上下功夫，大力发现储备年轻干部。把年轻干部培养锻炼作为基础性工程来抓，培育一支符合本地发展定位、来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻铁军。强化整体规划，着眼2020年至2035年基本实现社会主义现代化建设的需要，着眼长远配备需求，制定专业化年轻干部队伍建设规划，形成选育用管的全链条。加强分类储备，着眼于战略发展需要，分类别、分行业、分领域、分年龄段储备一批优秀年轻干部。突出重点领域，根据地方发展需要，重点建设产业干部储备库，从产业专业毕业、具有产业工作经历以及愿意从事产业工作的三类干部中遴选优秀人才，建库管理。同时，紧扣产业结构调整需求引进人才。

在科学培养上下功夫，搭建实践锻炼平台。实行一线锻炼，大力推行年轻干部在经济一线、重点项目一线、急难险重任务一线等一线锻炼。梧州市采取任职、挂职、抽调等方式，每年选派百名科级干部到粤桂合作重大项目、“三年一工程”等一线历练。实行基层锻炼，把脱贫攻坚和振兴乡村作为锻炼干部的主战场，对缺乏基层工作经历的市直部门优秀年轻干部，分期分批选派到基层“回炉锻炼”，担任乡镇党政正职、第一书记等职务，在基层中历练成长。实行专业锻炼，按照“缺什么、补什么”的原则，加强年轻干部的专业化锻炼，弥补一些干部某些专业知识和某些领域的空白。如梧州探索成立多个高层次人才产业发展研究小组，开展年轻干部创业“微团队”计划，引导干部在助推产业经济发展中锻炼成长。

在精准选用上下功夫，推动年轻干部脱颖而出。依托干部信息管理大数据库，在精准识别年轻干部的基础上，进一步解放思想转变观念，用活用好年轻干部。建设干部信息大数据库，将年轻干部的基础信息、重大政治活动表现、日常工作表现、八小时之外表现、考核评价信息和干部监督信息等数据录入大数据库，更加准确、全面地了解年轻干部表现。大胆使用年轻干部，解放思想用年轻干部，舍得拿出关键岗位。依托大数据库系统建立跟踪分析机制，有针对性地跟踪观察，对于表现优秀的年轻干部，坚持成熟一个使用一个。坚持因事择人，根据岗位的专业需要，“让合适的人做合适的事”，量才使用，才尽其用，将最合适的干部配备到最匹配的岗位上。

在强化管理上下功夫，健全严管和厚爱机制。对于年轻干部要既敢用又要敢管，把从严管理和真情关怀落到实处。实行“优进绌退”的动态管理机制，依托大数据库定期分析研判，实现后备干部队伍有进有出。建立年轻干部培养“导师制”，由单位领导与年轻干部进行“一对一”结对子，一方面及时帮助他们解决问题，另一方面多咬耳扯袖、红脸出汗，及早提醒、督促纠正存在问题。构建年轻干部“容错”机制，科学界定容错情形，依托大数据库制定年轻干部干事创业中容错的10种具体问题表现，对年轻干部进行宽容、免责处理，鼓励年轻干部在遵规守纪前提下敢闯敢试、开拓创新、担当实干。