以组织担当带动干部担当

干部有担当，发展有希望。组织部门是选人用人的重要职能部门，要加大正向激励、容错纠错和关心关爱力度，大力培养选拔实干担当好干部，切实以组织担当带动干部担当。

十年树木，百年树人。要加大干部教育培养力度，聚焦干部个人特质，建立跟踪培养、导师帮带、点名调训、点名挂职、点名交流轮岗等个性化培养机制。要遵循优秀干部成长规律，舍得“墩苗”，重点聚焦脱贫攻坚、乡村振兴等中心工作，将缺乏基层工作经历的年轻干部派到乡村振兴一线、产业发展一线、信访维稳一线、项目攻坚一线墩苗历练，增强干部攻坚克难的能力。

用人之要，首在识人。只有精准科学识人用人，才能真正把敢担当、善作为的干部发现出来、使用起来。要在建立健全干部平时考核工作机制上下功夫，打破“不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核”的做法，加强干部日常走访和分析研判，于平常之处、细微之处看干部政治表现、工作实绩、专业能力，做到不夸大、不拔高、不掩过。对平时考察了解发现的实干担当型干部，打破常规，大胆使用，提拔任用到重要部门、关键岗位；解决一批在脱贫攻坚一线、产业发展项目建设一线、困难复杂工作一线实干苦干、实绩突出的干部待遇问题，达到提拔一批，激励一片的目的。

为担当者担当，敢于担当的干部才能繁星璀璨；为负责者负责，敢于负责的干部才能勇往直前。要用好容错纠错办法，为创新者容、为担当者容、为实干者容。特别是对敢于担当、勇于作为的同志，要“高看一眼、厚爱一分”，形成组织理直气壮为干部担当，干部放心大胆为事业担当的良好机制和氛围。要完善科学的考评奖惩机制，坚持赏罚分明、鼓励干事原则，用身边事影响身边人，在本地区选树一批看得见、立得住、推得广的先进典型，引导干部对政策之内的事情放胆干、放心干、放手干，对政策之外该干的事情探索干、改革干、创新干。

党要管党，尤其是要管好干部。当前少数干部工作松懈拖沓，疲于应付，当一天和尚撞一天钟。组织部门要敢于得罪人，不当“老好人”，强化干部监督、教育、管理职能，明确“下”的标准，规范“下”的方式，疏通“下”的渠道，进一步强化制度机制的刚性约束，从根本上铲除滋生“昏官、懒官、庸官、贪官”的土壤。