领导者须强化“三种思维”

　　面对世情、国情、党情和民情的深刻变化，领导者必须主动适应“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的大势，深入践行“五大发展理念”，不断强化底线思维、问题思维、效率思维，只有这样方能在改革发展的社会浪潮中会干事、干成事、不出事。

　　底线思维是从政之基。九层之台，必起于垒土;千里之堤，可溃于蚁穴。底线思维是具有全局观的体现，要求领导者凡事三思而后行、谋定而后动，做最好的预谋、做最坏的打算，确保牢牢把握主动权，考验着一名领导者的基本水准。做人没有底线，就会目中无人、不知敬畏，必然导致无法无天;做事没有底线，就会自以为是、只手遮天，必然导致软弱涣散;从政没有底线，就会藐视党纪、损公肥私，必然导致腐化变质。

　　领导者要注重居安思危。“居安思危，思则有备，有备无患。”不善于未雨绸缪，势必导致措手不及。凡事不妨先想一步、多想一层，切忌心存侥幸、大而化之，坚决杜绝“自我感觉良好”和不切实际的幻想。

　　领导者要注重防微杜渐。“祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺。”“严格”应当成为领导者的标签，要用好批评与自我批评的武器，不折不扣执行民主集中制，对苗头性、倾向性问题坚决扼杀在萌芽状态。

　　领导者要注重守正笃实。守正，就是要严守党纪国法，坚守做人的底线和原则，绝不越规逾矩;笃实，就是要坚持实事求是，眼里不容沙子，敢于揭露不法行为，坚决与不守底线的腐败分子斗争到底。

　　问题思维是治世之要。问题思维是领导者能力的体现，解决问题的过程，既是增强群众获得感的过程，也是减少社会矛盾的过程。“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。”有些看似微不足道的小问题，通过“蝴蝶效应”就会演变成大问题，甚至可能动摇党的执政根基。领导者通过不断解决问题，由问题的量变促进社会和谐的质变。

　　领导者要善于发现问题。“耳听为虚，眼见为实。”办公室听到的、看到的，并不一定是真实的，看似和谐的画面下，可能暗藏着蠢蠢欲动的暗流，要发现问题必须多到一线、多做调研、多听民意。

　　领导者要善于研究问题。发现问题只是万里长征第一步，能否真正解决问题还要看是否抓住了问题的本质，找到了解决问题的“金钥匙”。对世道人心、调研数据、历史规律的分析研判，考验着领导者的胸襟、智慧和胆识。

　　领导者要善于解决问题。从幼年到老年，不管是上学读书还是工作生活，都是在学习解决各种各样的问题。问题即存在对立的矛盾体，解决问题就是要提出让矛盾双方或多方都能接受的方案。问题无大小，只要与群众生产生活息息相关，都应当得到解决。

　　效率思维是干事之本。工作效率指工作产出与投入之比，同样的事，不同的人来做，效率千差万别，原因在于“投入”的分配比不一样。面对本单位或本领域庞大的工作量，既要抽丝剥茧，又要快刀斩乱麻，对“吃得准”的事情当机立断，对“吃不准”的问题研究透彻后再行决断，绝不能做“拍脑袋”决策，否则可能增加额外的、不必要的工作量。

　　领导者要具备战略眼光。方向错了，所有的“做功”都是无用功，而历史也很难给予第二次机会。要做到超前谋，事先思考方向性、战略性、全局性问题，强调“摸着石头过河”，不是让我们瞎打蛮干、横冲直撞，而是要在联系实际的情况下稳步渐进，保留及时转向的余地。

　　领导者要合理掌控时间。“5+2”“白+黑”拉长工作时间透支身体，换来的只能是低效率。上班精神抖擞，做事雷厉风行，拒绝“等靠要拖”，自然事半功倍。

　　领导者要善于总结反思。“经验+反思=成长”，这是著名教育心理学家波思纳提出的教师成长公式，同样适用于领导干部的成长，超前的信息量和宽广的信息渠道是领导者的优势所在，合理利用能降低重复摔倒的概率，进而提高工作效率。