“三多导师”助推后备干部成长成才

　　近年来，新疆维吾尔自治区富蕴县坚持把培养村级后备干部作为夯实基层发展基础的关键，紧紧围绕后备干部管理、培养、锻炼，为其量身定制“成长导师”，着力打造一支想干事、能干事、干成事的后备干部队伍，夯实乡村振兴人才基础。

　　多方位管理，提升“精准度”。实行“3+1”结对帮扶培养机制，结合后备干部专业特长、性格特点等，为348后备干部确定1名包村干部、1名村“两委”成员和1名有经验的老党员担任“成长导师”，通过日常帮带、传授经验、谈心交心，及时掌握后备干部思想动态，解决工作困惑。围绕基本信息、培养规划、优点缺点、理论学习和履职情况5个方面逐人建立“成长手册”，组织成长导师每月对后备干部岗位履职情况作出评价，每季度召开村民代表会议对后备干部现实表现情况进行满意度测评，记入个人档案，及时调整后备干部培养计划，确保培养更加精准。

　　多形式培养，提升“精通度”。依托“学习强国”、微信群、QQ群等网络平台，定期推送学习清单、学习资料和党建小知识260余次，保障后备干部随时学随地记；邀请党校教师、先进典型、组工干部等组建“直播讲师团”，运用“掌上课堂”同步评论功能，引导后备干部广发“弹幕”深度研讨，增强教育培训参与度。针对村级后备干部知识空白、经验盲区、能力弱项，举办“能力素质提升班”，采取“理论学习+情景模拟”的形式，围绕党建业务、法律法规、惠民政策、公文写作、电脑操作等内容开展各类培训36场次，切实提升村级后备干部综合素质。

　　多岗位锻炼，提升“知名度”。结合维护稳定、乡村振兴、信访接待等重点工作，设置政策宣传、民情调解、环境整治等10个岗位，按照“本人自愿、力所能及”的原则，引导后备干部主动领岗、认岗，由“成长导师”进行帮带培养，帮助后备干部尽快熟悉村务管理工作，在实践中增长才干。实行“3+1+2”帮扶机制，组织3位“成长导师”带领1名后备干部帮扶2户困难群众，通过入户走访、电话联系等方式，定期掌握贫困群众家庭情况和生产生活情况，帮助解决劳力不足、生活困难等方面的实际问题61个，化解各类矛盾纠纷29起，在服务群众中树立了形象。