“链式培养”助推村干队伍建设提档升级

　　近年来，为进一步改善村级队伍结构、破除成长壁垒，广西全州县全州镇建立甄别优选、培养历练、成熟任用的“链式培育”机制，全力建设高素质专业化村(社区)干部队伍，激活乡村振兴发展动力。

　　坚持“优”的标准，拓宽渠道“选”。全州镇坚持把选优配强村(社区)“两委”班子作为一线干事创业、破解发展难题的首要举措，以德为先大力选拔村级后备干部，把退伍军人、返乡毕业生、种养专家、致富能手等作为主要来源，采取“民主推荐+公开选拔”的方式，从优秀党员中“挑”，从致富能手中“选”，把政治素质好、道德品行好、文化程度好、有创新发展意识、有干事创业能力、有良好群众口碑的“三好三有”人才吸纳进“两委”班子，把内部推、跨村选、社会招、党委派相结合，组建一支农村工作发展“尖兵”。今年换届前，镇党委择优选出35名后备人才，提前介入村(社区)“两委”工作当中，35位同志在“两委”换届中全部当选，其中大专以上学历有26人，占比75%，进一步优化村干队伍结构。

　　改进“培”的方式，精准施策“育”。依托镇村党校、“互联网+”等资源，通过激活网络平台“学”、组织活动“引”、依托阵地“育”的培训学习模式，针对基层党建、乡村振兴、项目建设等重点业务，采取专家授课、现场教学、观摩学习、实践指导的方式，开展全员“素质提升工程”，分批次、常态化进行专题培训，帮助村级干部开拓视野、提升能力、激活思路。同时，对年轻脑子活、有文化、有想法的优秀人才，特别是专长人才，创造机会使其充分发挥自身特长，让其为村集体经济发展多提点子，因地制宜找准发展路子，老同志、驻村工作队积极做好“传帮带”，人尽其才畅通成长路径。今年以来，全州20个村(社区)老支书、驻村工作队与新当选同志结对52对，帮助适应工作环境、提高办事效率，取得了良好效果。

　　健全“管”的机制，严管厚爱“用”。采取“镇党委+党支部+党员代表+个人”的多元化考核模式，建立动态性“优胜劣汰”人才机制，实施随机抽查、谈心谈话、季度考核、年度评议的常态化监督管理，让村干队伍发展有进更有退，压实担当责任。社区干部实行岗位+年限+人口管理+学历+职称的“阶梯式”工资标准，明确增资渠道，鼓励干部提升学历、考取专业职称，明确支书主任“一肩挑”工资待遇不低于新考入公务员标准，有效提升队伍整体素质和工作积极性，激励优秀年轻人才向社区流动。同时，鼓励村级集体经济实力雄厚、势头良好的社区在固定工资待遇外，购买社会保险，共享发展成果。目前，全镇有3名县级“十佳”支书，有2名支书通过招录进入公务员和事业单位，有效畅通晋升渠道，让村级干部工作更有奔头。