崇明旅游园区：强化党建引领 筑牢发展基石

作为崇明区旅游行业的重点骨干企业，崇明旅游园区党工委始终把党建工作作为企业发展的“第一牵引力”，紧紧围绕“凝心聚力抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以主题教育为契机，不断强化基层党建水平，夯实企业发展基础。

坚持围绕中心，推动党建强企

坚持把党建工作融入企业建设发展的全过程，切实发挥国企党建的“根”和“魂”作用。注重党建引领，加强企业党的领导。及时将党建工作写入企业章程，积极推进下属子公司党组织建设，把党的领导融入企业治理各个环节，把党组织内嵌到企业治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到党的建设和企业发展同步推进。落实领导责任，强化企业内部管理。坚持把党建工作纳入领导班子的目标管理，着力构建党工委书记负总责、分管领导分工负责、基层党支部推进落实的党建工作格局。深入推进企业内部管理改革，专门组建森林花博办公室，做好花博会前期筹备工作；对现有的招商模式进行探索改革，引入竞争机制，成立招商二部，当年贡献税收近300万元；改组成立安全监管部、市场拓展部，进一步明确日常监管和宣传营销等职能，通过改革理顺了部门和基层单位的工作职责，激发了国有企业内在活力。以党建促发展，推动企业中心工作。切实发挥国有企业党的组织优势，努力凝聚全体干部职工的力量和智慧，以带动全域旅游发展为己任，全面推进西沙·明珠湖区域、森林公园区域、陈家镇区域旅游集聚区建设，逐步完善区域旅游基础设施和功能性配套建设。公司所属景区年均接待游客180万人次，主业年均营收达7000万元。目前，为更好地配合花博会举办，正积极推进森林公园花博拓展区建设，以高起点、高标准、高要求推进区域景观改造及功能提升。

坚持夯实基础，提升党建能级

突出抓好“三个转变”，不断夯实基层党建基础，提升党组织建设能级。规范基层组织建设。重点抓好基层支部“三会一课”“1+1+1”组织生活模式的落实，积极开展党支部建设示范点创建，通过选优配强带头人、晋位升级等手段整顿后进支部。不断加强对基层党建工作的日常指导和重点督查，持续打造“服务+”基层党建特色项目，抓好“改进作风，服务花博”基层党建焦点项目落实。在全体党员中深入开展“岗位建新功、党员见行动”活动，实现“党员示范岗”“党员责任区”在景区、服务窗口全覆盖，促进组织活动从“偏于形式”向“突出作用”转变。延伸党建工作触角。探索优化组织设置的方法和途径，通过派遣党建指导员等形式，把党组织向“两新”组织和落户企业延伸覆盖，同时积极为新兴企业提供党建指导服务工作。去年以来，撤并1个、新建2个基层党支部，促进党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。强化干部队伍管理。制定印发《关于进一步激励干部担当作为的实施意见》，深入开展优化营商环境、提升服务质量、改进工作作风专项行动，在党员干部中提出了“莫做指令传声筒、莫做办事拖拉人、莫做寻找借口人”等12个“莫做”要求。同时，根据中层干部专业、能力、特长和实际工作表现，对中层干部队伍进行分期分批调整，对不适合岗位工作要求的中层干部进行了调整和处理，促进干部管理从“宽松软”向“严紧硬”转变。

坚持问题导向，助推发展提质

主题教育开展以来，园区党工委始终把学习教育、调查研究、问题检视、整改落实贯穿始终，坚持问题导向，推动解决阻碍企业发展的瓶颈问题。聚焦学习教育。针对理论学习薄弱的问题，切实把理论学习作为提升党员干部党性修养、政治意识、解决问题能力和服务企业发展的迫切需要，坚持领导干部带头读原著、学原文、悟原理，编制学习教材8期，开展学习研讨6次，组织参观周公馆、国歌展示馆，现场学习世界园艺博览会办展经验，力求学深悟透、学以致用。聚焦担当作为。通过主题教育切实破除部分干部职工“等靠要”的被动工作状态和“干与不干一个样、干好干坏一个样”的工作思想，实施了工程项目经理制、打造了旅游接待精细化管理、营造了招商环境管家式服务的管理模式，全面实施中层管理人员绩效考核制度，通过有效考责、问责、追责，层层传导压力，倒逼工作责任落实，切实提高干部职工的工作积极性。聚焦作风建设。针对巡察工作和主题教育检视出的工作作风共性问题，按照即知即改、立行立改的要求，开展专项行动，大力整治“庸懒散浮拖”、效率低下、接待服务能力不高等问题。为强化工作推进效率，部门(单位)每月制定工作计划，次月汇报完成情况，重点部门实行每周工作计划，班子成员制定每日工作安排。同时，完善制度规范管理，全面落实黄金周、双休日窗口单位请休假制度和重要节点领导24小时值班制度，实施上下班打卡制，完善公车使用管理流程等措施，进一步整顿公司机关工作作风，切实做到边查边改、真查真改，以整改实效推动企业高质量发展。