西宁市湟源县：“三步走”强化村级后备人才培育

　　近年来，湟源县日月藏族乡在“选”上下功夫、在“育”上出实招、在“用”上见实效，持续推动村级后备人才“量质双优”，不断夯实基层治理和乡村振兴人才基础。

　　坚持“优”的标准，拓展“选”的渠道。把政治标准放在首位，深入开展调查摸底，采取村党支部推荐、群众举荐、个人自荐、党委考察等方式，及时将组织协调能力强的人员进行登记造册，建立健全村级组织后备人才储备台账。截至目前，共储备后备干部220名，其中村“两委”主要负责人48名，村“两委”成员172名。

　　改进“培”的方式，提高“育”的质量。实行导师帮带制，确定乡党委领导班子成员、驻村第一书记、村党支部书记作为培养联系人，着重围绕基础党务、村务管理、乡村振兴等内容，以“面对面教方法”“手把手传经验”等方式帮带村级后备干部，有效提升处理问题的能力。加大教育培训，组织村级后备干部分批次参加2024年度村级后备人才培训班，对村级后备干部开展农村政策法规和致富技术为主的技能型培训，着力提高后备干部工作水平。

　　健全“管”的机制，加大“用”的力度。根据后备干部自身特点及工作能力，将培养工作与无职党员设岗定责、党员承诺践诺等工作有机结合，进一步引导后备干部参与村内各项工作，切实提高后备干部为民服务能力。建立谈心谈话关爱机制，由乡党委班子成员或村党支部书记不定期开展谈心谈话，了解村级后备干部生活状况、工作情况以及思想动态。及时调整考核不合格、履职不尽职的后备干部，形成能进能出的动态管理机制，确保村级后备干部队伍永葆活力。