西宁市大通县：以“加减乘除”工作法做好驻村干部管理

　　今年以来，西宁市大通回族土族自治县紧盯巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接反馈问题整改，用“加减乘除”工作法做好驻村干部监督管理，实现破题开局、抓常抓长，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

　　“加”强责任，凝聚合力抓落实。建立“县委组织部统筹管理、乡镇属地管理、派出单位跟踪管理、村党组织监督管理”“四位一体”管理模式。组织乡镇党委、派出单位、驻村干部签订承诺书419份，定期召开驻村干部管理专项调度会议，确保责任、政策、工作“三落实”。

　　“减”少问题，从严要求强管理。提级驻村干部管理，组建驻村干部管理专班，常态化对全县20个乡镇及118个重点村全覆盖督导检查。创新制定《大通县驻村干部星级化考核管理实施细则》，搭建“以绩定星、以星评级、以星激励”的乡村振兴“大赛场”。

　　“乘”势提能，紧盯培训补弱项。合理搭配干事提能“菜单”，以“五个一”以会代训模式，实现县级培训全覆盖。各乡镇党委每周一或节假日后第一个工作日，以组织召开驻村干部业务大讲堂、集中测试等方式，让驻村干部提神、提能、提效。

　　“除”躁戒骄，激励奋进促实干。开设“优秀第一书记风采录”专栏，举办“第一书记擂台比武”活动，为驻村工作队配送“爱心蔬菜礼包”。按照不低于100万元的标准为182名县派驻村干部购买人身意外伤害保险，足额发放生活补助和报销交通补贴，切实解决驻村干部“后顾之忧”。（通组）